11月9日，公司在淮鹽大酒店召開(kāi)黨政負責人會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員、各基層單位黨政負責人、機關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )上，各基層單位黨政負責人、機關(guān)部門(mén)負責人分別匯報交流了9、10月分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作情況及其下一步工作打算，公司領(lǐng)導就各自分管工作提出要求。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶回顧總結了9、10月份的工作，并對今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作提出了要求。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席盧明生主持。

      范總在總結前階段工作時(shí)指出，九、十月份任務(wù)繁重但成績(jì)顯著(zhù)，具體體現在八個(gè)推進(jìn)。一是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現“兩超”。超計劃、超歷史最好水平。公司前10個(gè)月銷(xiāo)售電量6872.22萬(wàn)度，完成年計劃的98%，為去年同期的105%；實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤2418萬(wàn)元，完成年計劃134.37%，為去年同期的110.94%。二是推進(jìn)思想解放。以貫徹集團公司干部大會(huì )精神為契機，公司先后召開(kāi)了黨委擴大會(huì )議和干部大會(huì )，組織了領(lǐng)導班子及中層干部赴華西和臺北鹽場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，進(jìn)一步解放思想、凝聚共識，為推動(dòng)公司更好更快地發(fā)展奠定了思想基礎。 三是推進(jìn)項目實(shí)施。目前高低壓開(kāi)關(guān)廠(chǎng)項目已獲集團公司立項，現進(jìn)入實(shí)施階段。首先是對原有規劃作了部分調整和提升，計劃收購連云港國奧電器公司，利用其資質(zhì)籌建新廠(chǎng)，其次先行試生產(chǎn)，盡早打開(kāi)市場(chǎng)。四是推進(jìn)安全生產(chǎn)。針對去年以來(lái)高壓觸電事故頻發(fā)現象，公司迅速采取有力措施，加強防范和隱患整改，收效明顯。五是推進(jìn)黨建績(jì)效考核。將原有考核的方式和時(shí)間作了調整，考核的方式由過(guò)去主要考核支部工作完成事項，改為對照制度標準逐項逐條對完成內容的質(zhì)量進(jìn)行集中點(diǎn)評，“雙評”由每年一次調整為每季度一次。明年黨建考核方式將更趨于開(kāi)放，吸納基層支部書(shū)記一同參加考核；六是推進(jìn)檔案升級。在相關(guān)人員努力工作和協(xié)作下，公司檔案工作順利通過(guò)省三星級測評驗收組評定驗收。在集團內部，目前僅有集團總部、臺南鹽場(chǎng)和我公司三家獲此殊榮；七是推進(jìn)班組建設。硬件建設進(jìn)展順利，突出表現在各供電所辦公環(huán)境和庫房整理方面發(fā)生了前所未有的變化，軟件管理應用上，也體現出班組人員態(tài)度端正和工作認真。八是推進(jìn)三期電網(wǎng)改造預算編制。按時(shí)按質(zhì)完成了預算上報工作，后續工作還需加快推進(jìn)。同時(shí)，范總也指出了前段時(shí)間工作中存在的問(wèn)題，主要表現在兩個(gè)方面，一是黨建工作質(zhì)量有待于進(jìn)一步提升，二是班組建設的軟件有待于進(jìn)一步提升。

      范總安排11、12月份工作時(shí)強調，全公司上下要集中精力，沖刺全年目標。重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作。一要強化落實(shí)，進(jìn)一步完成全年工作目標。主要抓好八項工作。一是抓好指標完成落實(shí)工作。各單位要對照全年目標回頭看，找差距、定措施、保指標，今年確保利潤3000萬(wàn)元，供電量8500萬(wàn)度。二是抓好應收款回收工作。主要是加快回收工程款和拆除資產(chǎn)的賠償款。三是抓好班組建設。近期公司將組織一次檢查，對照《班組建設考核辦法》標準考評，總結經(jīng)驗，進(jìn)一步完善班組建設網(wǎng)絡(luò )平臺，12月底前舉辦班組建設專(zhuān)題培訓班。四是做好2012年度預算指標分解工作。 五是做好年終黨建、財務(wù)、安全、資產(chǎn)大檢查。六是做好好公司一屆三次職代會(huì )的籌備工作。七是抓好公司2011年度政研會(huì )的召開(kāi)。八是做好青口供電所主變增容和灌西供電所主變增容及線(xiàn)路調整工作。二要加快推進(jìn)，進(jìn)一步做好項目實(shí)施工作。主要是切實(shí)做好連云港國奧電器設備有限公司的收購和開(kāi)關(guān)廠(chǎng)試生產(chǎn)準備，籌備召開(kāi)新產(chǎn)品推介會(huì )；做好項目安評與環(huán)評，做好OEM業(yè)務(wù)拓展和調研工作，做好開(kāi)關(guān)廠(chǎng)廠(chǎng)房設計工作。三要落實(shí)責任，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作。一是強化培訓。12月底舉辦一期全員安全培訓。二是強化安全督察。安全科每月要提交一份安全督察報告。三是強化線(xiàn)路管理。確保三個(gè)到位：一是線(xiàn)路對地安全距離到位；二是安全警示標志到位；三是線(xiàn)路管理巡視到位。四是強化三項制度落實(shí)。作業(yè)指導書(shū)制度、違章告知家屬制度、違章記分卡制度；要強化變電所值班的工作紀律。工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事。四要超前謀劃，進(jìn)一步理清明年工作思路。重點(diǎn)是在五個(gè)方面實(shí)現新突破。一是在項目調研上謀求新突破。要結合現代服務(wù)業(yè)，進(jìn)一步盤(pán)活土地資源。二是在在績(jì)效考核上謀求新突破。要建立更加科學(xué)的干部業(yè)績(jì)評價(jià)體系。三是在結構調整上謀求新突破。要力爭開(kāi)關(guān)廠(chǎng)明年下半年投產(chǎn)。四是在指標完成上謀求新突破。明年要確保綜合利潤3500萬(wàn)元，供電量9000萬(wàn)元。五是在黨建工作上謀求新突破。要用好報紙、網(wǎng)絡(luò )、公開(kāi)欄三個(gè)載體，圍繞中組部部長(cháng)李源潮在中央黨校第2期縣委書(shū)記任職培訓班上的講話(huà)，全面開(kāi)展“亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jì)，群眾評議、黨員互評、領(lǐng)導點(diǎn)評”的“三亮三比三評”活動(dòng)。（司宣、司辦）