5月15日，公司在臺南供電所召開(kāi)黨政負責人暨班組管理現場(chǎng)會(huì )議。公司領(lǐng)導、各單位領(lǐng)導班子、機關(guān)科室負責人以及各供電所、電氣設備試生產(chǎn)車(chē)間的班組長(cháng)參加了會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理陳雨華主持。
會(huì )上，各基層單位黨政負責人和機關(guān)科室負責人分別匯報交流了近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作和班組建設以及部門(mén)工作情況，公司領(lǐng)導分別就各自分管工作提出要求。最后，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶作了重要講話(huà)。
范總指出，前期工作成效明顯，突出表現在四個(gè)方面。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng )歷史新高。前四個(gè)月實(shí)現供電量3138萬(wàn)度，是去年同期的116%，完成了年計劃的39%；實(shí)現綜合利潤1129.38萬(wàn)元，為上年同期的133%，完成年計劃的46%。二是結構調整扎實(shí)推進(jìn)。表現為“四個(gè)推進(jìn)”：推進(jìn)低壓電器資質(zhì)收購的商務(wù)談判和協(xié)議起草工作；推進(jìn)低壓電器試生產(chǎn)；推進(jìn)主變增容工作；推進(jìn)農貿市場(chǎng)改造調研工作。特別是低壓電器試生產(chǎn)，在生產(chǎn)條件上不太具備的情況下，嚴把“三關(guān)”，取得明顯成效。低壓電器試生產(chǎn)是在缺乏生產(chǎn)場(chǎng)地、缺乏生產(chǎn)資質(zhì)、缺乏生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)人員的前提下展開(kāi)的，各單位努力配合，創(chuàng )造條件，如期進(jìn)行試生產(chǎn)，取得比較滿(mǎn)意的成果。在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴把生產(chǎn)關(guān)，邊學(xué)邊干邊總結，鉆研解決技術(shù)難題；嚴把質(zhì)量關(guān)，明確工藝安裝標準和三級檢驗制度，得到了同行的高度肯定；嚴格管理關(guān)，突出現場(chǎng)管理和材料管理，貫徹6S管理法，養成良好的工作習慣，展現特色，突出優(yōu)勢。這些經(jīng)驗與做法將來(lái)可以復制到開(kāi)關(guān)廠(chǎng)正式生產(chǎn)，少走彎路。成功組織試生產(chǎn)，標志著(zhù)企業(yè)轉型發(fā)展邁出了堅實(shí)的一步。三是班組管理有序開(kāi)展。硬件設施配置到位，檢查考核到位，班組建設有起色、有成效。四是黨建工作成效顯著(zhù)。黨建考核有了新提升，信訪(fǎng)工作保持了穩定局面，精神文明創(chuàng )建取得了初步成效，榮獲新浦區文明單位稱(chēng)號。同時(shí)，突出存在五個(gè)方面的問(wèn)題，一是班組建設工作需進(jìn)一步強化，要克服運動(dòng)式管理，建立班組建設長(cháng)效管理機制，納入各單位日常議程，提升班組建設整體水平；二是黨建工作需更加扎實(shí)，要解決好穩定和提高的問(wèn)題；三是主變質(zhì)量不能適應電量增長(cháng)的需要；四是安全生產(chǎn)形勢仍步容樂(lè )觀(guān)；五是通訊報道完成尚有差距。
在談到五、六月份工作安排時(shí)，范總重點(diǎn)強調了四個(gè)方面的意見(jiàn)：
第一，要加快步伐，全力以赴地推進(jìn)結構調整。要圍繞項目建設和主變增容，切實(shí)做到“四個(gè)加快、兩個(gè)保證、一個(gè)提升”。要加快資質(zhì)許可范圍的步伐；加快標準化廠(chǎng)房建設步伐；加快財務(wù)核算體系建設步伐；加快主變增容步伐。要保證人員，各供電所調派人員參與試生產(chǎn)；保證質(zhì)量，確保每件產(chǎn)品都合格。要做好低壓電器生產(chǎn)的定額測算與績(jì)效考核工作，提升生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規模。
第二，要強化管理，全力以赴地提高企業(yè)管理水平。要突出抓好12項重點(diǎn)工作。抓好2011年審計兌現工作；抓好公司機關(guān)和變電所門(mén)禁管理工作；抓好班組管理工作，要明確分工，責任到人，進(jìn)位升級，按期考核；抓好迎峰度夏工作；抓好資質(zhì)升級工作；抓好職代會(huì )主席團聯(lián)席會(huì )議籌備工作；抓好專(zhuān)題經(jīng)濟分析會(huì )議，節能降耗；抓好10KV高壓開(kāi)關(guān)試生產(chǎn)調研工作，積極創(chuàng )造條件進(jìn)行試生產(chǎn)；抓好創(chuàng )收分配預兌現工作，按月度考核，收支兩條線(xiàn)；抓好計量智能化的調研和預付費表計推廣工作；抓好短期與長(cháng)期金融理財計劃。
第三，要突出重點(diǎn)，全力以赴地抓好黨建一體化工作。主要是抓好“兩個(gè)考核”和“七項活動(dòng)”。抓好黨建一體化季度考核，與工資預發(fā)掛鉤；抓好通訊報道考核，按月公布指標完成進(jìn)度。抓好市級精神文明創(chuàng )建工作；抓好黨建進(jìn)位升級工作；抓好省級和諧模范勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng )建；抓好企業(yè)活動(dòng)方案的制定；舉辦學(xué)習型黨組織報告會(huì )；深入開(kāi)展“一算三比”活動(dòng)；抓好雙向流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)。
第四，要嚴抓重處，全力以赴地抓好安全生產(chǎn)工作。要抓好安全督察，切實(shí)落實(shí)三項制度；抓好典型案例處理，切實(shí)做到警鐘長(cháng)鳴；抓好安全預算活動(dòng)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識。
會(huì )前，與會(huì )人員還先后現場(chǎng)觀(guān)摩了低壓電器試生產(chǎn)車(chē)間和臺南供電所班組建設。低壓電器試生產(chǎn)車(chē)間和臺南供電所的負責人分別作了簡(jiǎn)要介紹，范總進(jìn)行了現場(chǎng)點(diǎn)評。范總指出，低壓電器試生產(chǎn)和班組建設是公司今年工作的重點(diǎn)，也是亮點(diǎn)，并已取得了初步成果；現場(chǎng)觀(guān)摩就是要增加大家感性認識，推動(dòng)典型好做法，產(chǎn)生群體效應，提高整體管理水平。 （司宣 司辦）