6月19日至26日，為解決實(shí)際問(wèn)題、服務(wù)基層單位，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)各職能部門(mén)走進(jìn)基層，進(jìn)行流動(dòng)辦公，現場(chǎng)指導、解決各單位經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等方面的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題48個(gè)。

      在流動(dòng)辦公會(huì )上，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶充分肯定了各單位上半年工作，當場(chǎng)答復了各單位當前迫切需要解決的問(wèn)題，并提出了下一個(gè)階段工作指導性意見(jiàn)，著(zhù)重抓好“一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)建立、三個(gè)落實(shí)、四個(gè)加強”。

      范總強調，要重點(diǎn)抓好負荷布局與調整。夏季用電高峰即將來(lái)臨，各供電所要制訂應急預案，迎峰度夏。特別是臺南供電所要加強與徐圩供電所的合作，在方洋線(xiàn)與方南線(xiàn)進(jìn)行“手拉手”，妥善解決金港灣碼頭和30萬(wàn)噸碼頭的供電缺口，實(shí)現資源整合。

      范總指出，淮鹽大酒店要建立節能降耗長(cháng)效機制和接軌市場(chǎng)的采購機制。酒店要對癥下藥，調整經(jīng)營(yíng)布局，將第一會(huì )議室改成多功能廳，將金橋廳進(jìn)行改造，調整“星光大道”位置，增加接待能力，提升婚宴檔次。著(zhù)重建立節能降耗長(cháng)效機制，要突出重點(diǎn)，根據季節靈活安排客房、包間的空調使用時(shí)間；抓好計量，強化考核；抓好激勵，適當獎勵。著(zhù)重建立與市場(chǎng)接軌的采購機制，要建立核價(jià)制度，形成采購、核價(jià)、驗收相互獨立的機制；要擴大集中采購范圍，按年使用量簽訂協(xié)議，集中采購，分散配送。

      范總指出，要在“三個(gè)落實(shí)”上下功夫。 一是落實(shí)防汛措施。要立足防大汛、抗大災，確保安全度汛。二是落實(shí)安全生產(chǎn)措施。灌西供電所要吸取“四二八”酒后上崗事件的教訓，加強職工安全意識?；贷}大酒店要抓好消防安全、客房安全、食品安全和安全臺賬標準化。宋跳農場(chǎng)和拖輪公司要與承租戶(hù)簽訂供電安全協(xié)議，明確責任。三是落實(shí)定額考核制度。低壓電器設備試生產(chǎn)車(chē)間要探索定額標準，制定定額考核制度，強化定額考核，提升職工技術(shù)素質(zhì)，提升車(chē)間現場(chǎng)管理水平。

      范總強調，要著(zhù)重做好“四個(gè)加強”。一是加強班組建設。要完善細節，統一規范操作票與工作票，爭創(chuàng )星級班組、明星班組，二是加強主變增容與增供擴銷(xiāo)工作，充分利用現有條件，發(fā)展用戶(hù)，確保完成年度指標。三中加強資源管理，提升資產(chǎn)使用效率。抓好資產(chǎn)出租價(jià)格調整，與市場(chǎng)接軌。四是加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，要及時(shí)響應客戶(hù)意見(jiàn)。

      “開(kāi)完一圈會(huì )，解開(kāi)一堆結?！惫玖鲃?dòng)辦公會(huì )破解了阻礙基層單位發(fā)展的難題，受到了基層歡迎。通過(guò)零距離接觸、面對面交流，進(jìn)一步拉近了距離、融洽了關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。（司宣）