10月17日下午，集團公司在淮鹽大酒店召開(kāi)貫徹落實(shí)干部大會(huì )精神調研座談會(huì )，供電公司、供銷(xiāo)公司、航運公司、雙菱集團、房地產(chǎn)公司等直屬單位主要負責人及其分管經(jīng)營(yíng)負責人和總部相關(guān)部門(mén)負責人參加座談。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記顧永庚；總經(jīng)理胡建明；黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記鄭宜虎；副總經(jīng)理楊國新等領(lǐng)導出席了會(huì )議。顧永庚董事長(cháng)作了重要講話(huà)，對管理體制機制的變革以及相關(guān)工作提出了指導性思路和要求。
顧董事長(cháng)指出，要構建以事業(yè)部為主體的專(zhuān)業(yè)管理體制，研究建立過(guò)渡期投資管理與經(jīng)營(yíng)效益的考核機制。從集團到事業(yè)部、從總管理處到投資公司，還有傳統五大鹽場(chǎng)以及直屬單位，三點(diǎn)一線(xiàn)四個(gè)節點(diǎn)，要按照“專(zhuān)業(yè)化+專(zhuān)家型”、“職業(yè)化+團隊型”總架構推進(jìn)。要建立良好的管理機制，在國有與民營(yíng)之間尋找最佳的結合點(diǎn)，體現集團利益最大化的要求。積極構建事業(yè)部制，作為總部派出的專(zhuān)業(yè)化管理機構，站在集團大局上整合資源，逐步打破場(chǎng)際之間管理界限，使場(chǎng)際之間業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行對接，實(shí)現從領(lǐng)導體制整合到經(jīng)營(yíng)機制上的整合。要探討目前最適合的形式，研究資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理的跨地區整合和交叉性分開(kāi)考核的問(wèn)題?？偛坎块T(mén)要從總管理處的角度，提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)與監管，加強共通性事務(wù)的管理。如果總部高管以上管理人員不能成為專(zhuān)家型，就會(huì )被淘汰。要圍繞三大主業(yè)的發(fā)展大框架，將現有的產(chǎn)業(yè)做大做強，新上項目必須先拿出可行性調研方案，通過(guò)集團審核通過(guò)，防止盲目投資。要建立專(zhuān)門(mén)的工作班子，擬定對基層領(lǐng)導班子從定性到定量的考核方案，要讓基層同志、職工代表等各方面人士充分地表達他們的意見(jiàn)，真實(shí)評價(jià)基層班子及每個(gè)成員的工作業(yè)績(jì)。各單位也要對下屬部門(mén)、單位進(jìn)行標桿考核，為下一步開(kāi)展崗位競爭、承包經(jīng)營(yíng)等工作奠定基礎。要加強對基層過(guò)程考核，對每一個(gè)領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一名工作人員都要設置工作表單，實(shí)行月度考核。E化管理要有一個(gè)梯形推進(jìn)過(guò)程，堅持全面學(xué)習與全面推進(jìn)同步進(jìn)行，最好兩年內實(shí)現全面執行E化管理。要將借鑒臺塑經(jīng)驗與金橋實(shí)際結合起來(lái)，不能照搬照套，發(fā)揮好自己的創(chuàng )造性，根據需要有效改變流程。廣大管理者要認真學(xué)習王永慶的精神，抓緊補課，立足崗位發(fā)揮各自的作用，使自己盡量不掉隊，適應E化管理的要求?？偛恳獜暮暧^(guān)上把握E化管理，基層單位也要提出跟進(jìn)的辦法，盡快建立E化管理制度，解決好破和立的關(guān)系，按照接軌市場(chǎng)的要求，在思維改變上打破常規、制度破立上打破常規、工作創(chuàng )新上打破常規，在明年要有明顯的變革。
顧董事長(cháng)提出，要全面開(kāi)展民生工程的多方位總結，擬定下一步的主攻事項，共架幸福金橋。金橋在劃轉地方管理六年多來(lái)，在民生工程上興辦很多實(shí)事大事，得到了大部分職工群眾的理解和支持?！耙揽柯毠まk企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”是相輔相成的，要通過(guò)發(fā)展化解歷史遺留的矛盾，通過(guò)發(fā)展提高廣大職工的幸福指數，假如超過(guò)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)力，超前消費，肯定會(huì )阻礙企業(yè)發(fā)展，改善民生的期望值要與企業(yè)發(fā)展相適應，只有企業(yè)發(fā)展了，長(cháng)久生計才有保障。要注重發(fā)揮好黨群口的作用，認真總結歸納民生工程經(jīng)驗和成績(jì)，大力開(kāi)展宣傳教育，形成良好的文化氛圍和人文環(huán)境，使金橋獨有的文化能夠深入人心，化為職工自覺(jué)行動(dòng)，共架幸福金橋。各單位要將民生需要解決的問(wèn)題梳理出來(lái)，明確下一步要解決的主攻事項，在職代會(huì )上研究落實(shí)。尤其是集資建房爭取了國家棚戶(hù)區改造、城市建設配套費以及人防工程減免、使用自有土地等政策，比市場(chǎng)成本價(jià)還低很多，要抓住這個(gè)機遇，加快推進(jìn)。各單位要與所在開(kāi)發(fā)區進(jìn)行對接，積極謀求拆遷安置與集資建房的融合來(lái)，制定出相應的實(shí)施辦法。特別是對于一些不要房子的退休職工，可以統一安排，內部調劑?？偛坎块T(mén)要增強服務(wù)意識，為基層多想辦法，積極解決實(shí)際問(wèn)題，推進(jìn)民生工程梯度性的發(fā)展，把關(guān)乎民生的好事做好做實(shí)。
顧董事長(cháng)強調，要認真做好四屆五次職代會(huì )的籌備工作，提前做好經(jīng)營(yíng)承包責任制的強化工作。職代會(huì )要至少重點(diǎn)出臺三個(gè)方案，即承包經(jīng)營(yíng)責任制、干部能上能下能轉的評價(jià)考核、共統性事務(wù)管理。尤其是承包經(jīng)營(yíng)責任制的強化，對一些經(jīng)濟實(shí)體可以拿出來(lái)公開(kāi)競聘，優(yōu)先對內，其次向外。要很好學(xué)習民企經(jīng)營(yíng)機制中好的東西，給經(jīng)營(yíng)承包者有施展的空間。要將相關(guān)方案材料要提前發(fā)下去，廣泛征求職工代表的意見(jiàn)，多吸收群眾的建議。今后，要對于基層的一些權限進(jìn)行規范化處理，相關(guān)的部門(mén)要把好關(guān)，嚴格辦事流轉程序。對下達的文件和下面上報請示的批件，不僅要報給主管領(lǐng)導，同時(shí)要抄報分管領(lǐng)導以及部門(mén)，以利于監督實(shí)施。在審核過(guò)程中，部門(mén)之間不能相互推諉，主動(dòng)靠前服務(wù)，發(fā)揮好專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)家的作用。凡是對外發(fā)包的，必須將合同報到集團審核，沒(méi)有審核就對外發(fā)包的，要追查責任。要成立專(zhuān)門(mén)工作班子，深入檢討現在管理中存在問(wèn)題，形成工作任務(wù)落實(shí)分解表，不斷改進(jìn)管理流程，三步并作一步走，推進(jìn)從精細化管理向精致化管理過(guò)渡，為“十二五”期全面執行E化管理奠定基礎。
在座談會(huì )上，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶匯報了貫徹干部大會(huì )精神、當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、明年工作思路等有關(guān)情況。范總說(shuō)，供電公司落實(shí)集團公司干部大會(huì )精神，突出抓好貫徹、抓好調研和抓好落實(shí)。在抓好貫徹方面，成立E化管理推進(jìn)領(lǐng)導小組，組織干部職工認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神，副科級及以上干部都結合工作實(shí)際寫(xiě)了一篇學(xué)習體會(huì )或工作建議。在公司機關(guān)召開(kāi)了學(xué)習講話(huà)精神的專(zhuān)題輔導報告會(huì )，范總親自作專(zhuān)題輔導報告，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì )報告的內涵和外延對推動(dòng)發(fā)展指導作用，進(jìn)一步增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感。在抓好調研方面，一是客觀(guān)審視企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題。供電公司自2009年重組以來(lái)，進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道。主營(yíng)業(yè)務(wù)穩定增長(cháng)，虧損企業(yè)全面扭虧，酒店餐飲快速崛起。同時(shí)，存在兩個(gè)突出問(wèn)題：“十二五”發(fā)展目標面臨巨大壓力，以及生產(chǎn)管理方式的粗放和發(fā)展瓶頸問(wèn)題。二是進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，形成設計、生產(chǎn)、施工、服務(wù)為一體的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。三是積極推進(jìn)智能電網(wǎng)建設。大力推進(jìn)信息化技術(shù)在電網(wǎng)管理中的應用，大力打造兩化融入的樣板工程，提高管理質(zhì)量和管理效率，提升供電管理集約化水平。四是建立業(yè)績(jì)評價(jià)體系。制定基層單位、公司機關(guān)業(yè)績(jì)評價(jià)考核辦法，重點(diǎn)突出“兩轉變兩掛鉤”：推進(jìn)定性考核向定量考核轉變、年終考核向過(guò)程考核轉變；加大貢獻與收入掛鉤力度，加大考核與任用力度。在抓好落實(shí)方面，強化E化引領(lǐng)，積極“實(shí)施兩個(gè)轉變，實(shí)現三個(gè)升級”，推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展。推進(jìn)粗放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式向集約管理方式轉變，積極實(shí)踐“專(zhuān)業(yè)化+專(zhuān)家型”的管理方式。推進(jìn)勞動(dòng)密集型向高新技術(shù)應用轉變。電能管理中心信息化平臺的建立，為減人增效提供技術(shù)支持和管理保障?；鶎游鍌€(gè)變電所實(shí)行無(wú)人值班和遠程抄表后，全公司共可減員43人，分流下來(lái)的人員向新的產(chǎn)業(yè)轉移，為轉型發(fā)展提供人力保障，預計每年可減少人員工資支出301萬(wàn)元，節約經(jīng)濟運行成本108萬(wàn)元。實(shí)現三個(gè)升級，一是實(shí)現服務(wù)升級。系統投入運行后，可以實(shí)現電費預存、交費短信自動(dòng)提醒功能；可以實(shí)現遠程抄表、電纜自動(dòng)結算功能。二是實(shí)現管理升級。電網(wǎng)運行參數異常時(shí)，自動(dòng)報警；報表能自動(dòng)生成；能實(shí)現遠程視頻監控。三是實(shí)現轉型升級。進(jìn)行需求側電能管理的第三方服務(wù)，開(kāi)展電能測試儀的生產(chǎn)、安裝，將形成千萬(wàn)元級的效益拉動(dòng)，推動(dòng)公司轉型發(fā)展。
范總還匯報了公司當前經(jīng)營(yíng)管理情況及明年的工作思路。截至9月底，公司實(shí)現利潤2684.73萬(wàn)元，完成年計劃108.48%，為去年同期126.69%；費用支出885.8萬(wàn)元，完成預算計劃52.11%，為去年同期127.1%；供電量為6754.63萬(wàn)度，完成年計劃84.43%，為去年同期119.99%；工程創(chuàng )收1278萬(wàn)元，為去年同期121.48%。范總說(shuō)，2013年，供電公司要通過(guò)強化E化引領(lǐng)，突出管理創(chuàng )新，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，推動(dòng)跨越發(fā)展；力爭增加利潤1500萬(wàn)元，為實(shí)現“十二五”發(fā)展目標奠定堅實(shí)基礎。重點(diǎn)抓好六件事。一是抓好電氣設備生產(chǎn)工作，重點(diǎn)做好高低壓電氣設備生產(chǎn)和蘇州太谷電力股份合作生產(chǎn)電力測試儀。目前，高低壓電氣設備試生產(chǎn)工作進(jìn)展順利，公司施工的工程項項目高低壓電器設備已實(shí)現百分百自供自給。資質(zhì)申領(lǐng)手續已完成，廠(chǎng)房初步設計在積極推進(jìn)中。二是抓好電力服務(wù)外包工作。與太谷電力建立長(cháng)期合作關(guān)系，總包太谷電力客戶(hù)數據保障服務(wù)業(yè)務(wù)。蘇州太谷電力已確定將其客戶(hù)數據保障服務(wù)外包給供電公司，目前人員培訓已經(jīng)結束，發(fā)包數量3萬(wàn)臺，每臺安裝費用350元（不含材料費用），并將與近期簽定外包合同。三是抓好E化管理工作。重點(diǎn)做好E化管理工作推進(jìn)和智能電網(wǎng)建設，E化管理確保按集團公司的時(shí)間節點(diǎn)要求按時(shí)完成，智能電網(wǎng)爭取明年二月底正式投入運行。四是抓好人員分流工作。爭取明年4月底之前，向新產(chǎn)業(yè)分流45-50人，增強新產(chǎn)業(yè)的競爭能力。五是抓好第三方電力托管服務(wù)工作。電能管理信息化管理中心平臺建成后，依托平臺，借鑒外部經(jīng)驗，積極推進(jìn)需求側第三方托管服務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，在推進(jìn)的步驟上由內向外逐步推進(jìn)，逐步形成規模，形成公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。六是抓好管理人員業(yè)績(jì)評價(jià)考核工作，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內生活力和管理人員干事創(chuàng )業(yè)的激情。 （司宣）