為更好貫徹、落實(shí)集團2023年“基礎管理提升年”工作，供電工程分公司宋總于2月6日召集公司領(lǐng)導班子，各單位、各部門(mén)負責人，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，部署具體工作安排。

會(huì )上，宋總指出，要圍繞基礎提升年敢擔當、勇作為；搶效益、優(yōu)服務(wù)，堅決破除“等靠要”思維；要增效益、強服務(wù)，堅決整治“庸懶散”現象；要抓落實(shí)、重執行，堅決反對“做虛功”的顯現，同時(shí)指出基礎提升年工作是一項系統性工作，內容豐富，實(shí)施時(shí)間跨度長(cháng)，需要各單位、各部門(mén)積極配合，具體工作更要落實(shí)到個(gè)人，以確保工作取得實(shí)效。

公司財務(wù)審計部門(mén)根據集團通知精神及公司領(lǐng)導工作安排，從部門(mén)職能角度結合公司實(shí)際，圍繞公司“基礎管理提升年”活動(dòng)應該做什么、誰(shuí)來(lái)做、如何做、做到什么程度，及如何總結活動(dòng)中的經(jīng)驗問(wèn)題，制定了供電工程分公司“基礎管理提升年”活動(dòng)方案，明確了計劃任務(wù)推進(jìn)表，把具體時(shí)間、工作落實(shí)到各個(gè)單位與部門(mén)。