為全面貫徹落實(shí)集團公司“基礎管理提升年”活動(dòng)工作部署，供電公司狠抓落實(shí)，對全公司開(kāi)展基礎管理提升專(zhuān)項行動(dòng)，進(jìn)一步統一思想，提高政治站位，明確目標任務(wù)，強化責任落實(shí)，確保專(zhuān)項行動(dòng)取得預期成效。

找差距、找短板、找弱項。成立基礎管理提升領(lǐng)導小組，制定《基礎管理專(zhuān)項提升活動(dòng)方案》、“基礎管理提升任務(wù)推進(jìn)表”,進(jìn)一步分解細化工作任務(wù)，已全面完成四個(gè)供電所、兩個(gè)中心、六個(gè)部室的自我檢查工作，共查找30余條問(wèn)題短板，各單位、部室分別對這些問(wèn)題展開(kāi)深層次剖析，查找產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，并提出合理化建議。下一步，公司將對這些問(wèn)題與建議進(jìn)行匯總，形成診斷報告。

消隱患、消風(fēng)險、消漏洞。查清隱患問(wèn)題，找準成因根源，制定解決措施，公司以持續強化作風(fēng)，提高工作執行力為導向，不斷建立健全基礎管理提升工作體系，對管理死角、制度缺陷、流程缺口、執行漏洞等問(wèn)題立行立改，逐項清零，全面消缺補漏。堅持高標準、高質(zhì)量，對已經(jīng)完成的任務(wù)開(kāi)展“回頭看”，對原定的工作標準和標桿進(jìn)行適當調高，并逐項深化落實(shí)，實(shí)現基礎管理向集約化、精細化、精益化轉變，全面提升管理的標準化、制度化和數字化水平。    

強基礎、強管理、強隊伍。以守住安全、合規、效益“三條底線(xiàn)”為重點(diǎn)，黨建引領(lǐng)保障、技術(shù)全域賦能，公司已開(kāi)展能力作風(fēng)建設公開(kāi)課、安全生產(chǎn)基礎管理提升現場(chǎng)交流會(huì )、集抄項目安裝規范專(zhuān)項培訓、財務(wù)審計制度專(zhuān)項培訓、供用電合同管理專(zhuān)項培訓，以多種形式，深入融合提質(zhì)增效，密實(shí)政治責任組織網(wǎng)絡(luò )，為基礎管理提升工作“補鈣壯骨”。（姜江、鄭皓）