4月21日下午，公司召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨大干二季度動(dòng)員會(huì )，總結一季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，分析研判當前形勢和挑戰，研究部署下一步重點(diǎn)工作，動(dòng)員各單位、部門(mén)大干二季度，確保“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。公司領(lǐng)導班子成員、各單位及機關(guān)各部門(mén)助理及以上人員參加會(huì )議。

會(huì )上，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理宋晟曄指出，一季度公司整體經(jīng)營(yíng)情況呈現穩中有升、持續向好的良好態(tài)勢，但在基礎管理、效益提升、項目拓展等方面仍存在差距和不足。宋總要求，各單位部門(mén)要認真總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，要堅持目標導向，堅決完成既定任務(wù)。全體干部職工要緊密?chē)@年度目標任務(wù)，認真貫徹公司各項決策部署，凝心聚力開(kāi)展增產(chǎn)創(chuàng )效、降本增效等工作，堅持盯牢“成本、利潤”這兩個(gè)核心指標，堅守“安全、質(zhì)量”兩大紅線(xiàn)，既要安全高效生產(chǎn)，又要降本提質(zhì)增效。要強化問(wèn)題導向，全力以赴攻堅克難。認真梳理思想行為和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的突出問(wèn)題，制定措施，壓實(shí)責任，力抓整改。狠抓細節管理，提升管理水平。按照制度、規范、程序重點(diǎn)抓好人員管理、工程質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等工作，確保管理規范促提升。要突出結果導向，不折不扣抓好落實(shí)。樹(shù)立爭先進(jìn)位意識，全面提振精神。統籌全局謀項目，堅持基礎與利益長(cháng)遠并重，鍛長(cháng)板與補短板并舉，謀深謀透、謀好謀實(shí)一批項目，為公司經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。要扛牢責任抓項目，緊緊圍繞全年經(jīng)濟目標任務(wù)，以項目建設為抓手，充分激發(fā)各級人員“大抓項目，抓大項目”的干事創(chuàng )業(yè)熱情，攻堅克難、奮力而為。

會(huì )上，公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席李平宣讀了《關(guān)于“大干二季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》。公司黨委委員、副總經(jīng)理李昊通報了公司一季度經(jīng)營(yíng)情況，安排部署了二季度重點(diǎn)工作。各單位分別匯報了一季度主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題以及二季度重點(diǎn)工作安排。（鄭皓）