供電公司始終堅持以客戶(hù)為中心，以夯實(shí)基礎管理為落腳點(diǎn)，持續提升服務(wù)質(zhì)效，緊緊圍繞“強管理之基，固發(fā)展之本”主線(xiàn)，深入開(kāi)展“基礎管理提升年”專(zhuān)項活動(dòng)，不斷提升基礎管理水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

確定目標合力攻堅。供電公司緊緊圍繞集團“十四五”發(fā)展規劃，以加快公司經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)，以深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，著(zhù)力解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，加強基礎管理，提升管控能力，完善管理創(chuàng )新機制，明顯改善綜合績(jì)效和薄弱環(huán)節，進(jìn)一步推動(dòng)公司管理體制、機制和方法管理創(chuàng )新，促使公司管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。

制定方案加強管理。結合供電公司發(fā)展實(shí)際，下發(fā)《連云港市工業(yè)投資集團供電工程分公司“基礎管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了“基礎管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組和辦公室，明確工作職責，加強活動(dòng)的組織領(lǐng)導，明確相關(guān)人員責任。落實(shí)全面覆蓋、持續優(yōu)化、不斷構建長(cháng)效機制等工作措施，進(jìn)一步加強基礎管理，收到了明顯效果。確保管理提升年取得成效。

抓住重點(diǎn)落實(shí)任務(wù)。圍繞基礎管理提升年工作目標，重點(diǎn)做好人事管理、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等工作，圍繞 “基礎管理提升年”活動(dòng)應該“做什么、誰(shuí)來(lái)做、如何做”，將工作任務(wù)細化分解到各個(gè)單位和部門(mén)，保證基礎管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。

聚焦創(chuàng )新成效顯著(zhù)。通過(guò)基礎管理年活動(dòng)的開(kāi)展，全面提升公司的管理效能，提高了公司管理創(chuàng )新和持續改進(jìn)的能力，完善了各項管理制度，解決了管理領(lǐng)域的基礎性、機制性和瓶頸性問(wèn)題，職工綜合素質(zhì)和工作能力得到全面提升，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障?；A管理明顯加強。在解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節上取得突破，對2011年以來(lái)73條制度進(jìn)行梳理，查擺出需要修訂的制度5條，新立制度4條。深入一線(xiàn)查出重點(diǎn)突出問(wèn)題2個(gè)、一般管理問(wèn)題8個(gè)，提出整改建議18條。使公司的基礎機制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，各項流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理制度化，規范化水平明顯提升。

下一步，供電公司將堅持以提升基礎管理為抓手，以提升服務(wù)水平為目標，實(shí)干擔當抓管理，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注促提升，以管理提升推動(dòng)公司整體管理水平穩步提升，實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展。（董毓）